生(sheng)意越(yue)來越(yue)好(hao)，沒有專業人員管理倉庫(ku)(ku)，導致整個公司的工作效率因為倉庫(ku)(ku)拖慢，我們倉庫(ku)(ku)整改應該從哪(na)開(kai)始？貨(huo)品(pin)分(fen)類怎么樣最科學？今天就讓(rang)無(wu)錫(xi)貨(huo)架//gaikuan.cn廠家的小編告(gao)訴您怎么樣做好(hao)倉庫(ku)(ku)規劃：

二、類別分好(hao)后，對貨品進(jin)行編(bian)碼(ma)，實行物料(liao)代碼(ma)管(guan)理(li)；

三、根(gen)據貨品的情況來配置貨架(jia)，進行貨架(jia)編(bian)號，排序(xu)；

四(si)、建(jian)立儲位(wei)信(xin)息，貨品實(shi)行儲位(wei)定位(wei)管理，料(liao)卡跟蹤記錄；

五(wu)、建立電子臺(tai)帳(zhang)，最好是專(zhuan)業(ye)的(de)進銷存系統(tong)；

六、配備適當的(de)倉庫(ku)管(guan)理人(ren)員，專(zhuan)人(ren)管(guan)理一定類別的(de)貨品，臺帳可由一人(ren)來專(zhuan)職負責；

七、嚴格做好借用(yong)管理，每月統計、匯總借用(yong)信息，編制報表(biao)；

八、定期（季度/半年）與(yu)借用部門（借用人）核對確認(ren)借用信(xin)息(xi)；

九(jiu)、建立盤(pan)點(dian)制度，定期盤(pan)點(dian)；

十、定(ding)期進行帳齡分析，提報、處(chu)理呆(dai)滯物(wu)料。能做到這些(xie)，基本上(shang)就能滿(man)足公司要求了。